"I am made in China"刷屏 刘国梁却这样评价马龙
刷屏大项目做好细致的准备非常重要。
这时候需要分两步走，刘国梁剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。当然，马龙选择合适的参照系也很重要。
问题恰恰出在这里，刷屏很多领导者在做出大决定的时候，刷屏并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实，刘国梁并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。马龙什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
每一届奥运会都希望惊艳全球，刷屏新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，刘国梁政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，刘国梁同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。
《思考，马龙快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，刷屏但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，刘国梁根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
马龙同行交流帮助他形成了正确的参照系。慢思快干整体而言，刷屏大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
其实不仅仅是大型建筑，刘国梁无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，刘国梁甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。从经验的视角来审视奥运会，马龙无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
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